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Feautred Stories

서연그룹

Successful Case Study

고객사에서 맡은 담당자 직무부서 : 전산팀 직급 : 부장 직무 : 그룹 IT 총괄 기획

그룹 전체 표준 Process 정립 및 업무 표준화, 통합된 정보시스템을 통한 의사결정 지원 그리고 세분화된 원가분석 체계 확립을 위해 SAP를 도입하였습니다. 도입 후 업무 표준 정립에 따른 그룹전체 표준화가 되었으며 세분화 된 원가분석 및 수익성 분석이 실현되어 빠른 의사결정에 많은 도움이 되고있습니다. 물류와 재무정보의 실시간 처리에 따른 회계 마감 일정도 기존 시간 대비 3배 이상 빨라졌습니다.

회사소개

간단한 고객사 소개

자동차 부품 제조 회사로 국내외 49개 사업장이 현대기아차를 비록 각 현지의 완성차에 내외장제, 전장품 및 Seat류 생산 공급
http://seo-yon.com 참조

고객사의 업계 경력

1972년 현대자동차에 내장제 부붚 납품을 시작으로
1999년 1월 터키 키바그룹과 합작 앗싼한일 설립, Door Trim 및 Seat 생산공급 시작으로 중국, 인도, 미국, 중남미, 유럽 현지에 합작 및 독차 생산체계 구축
상세내용은 홈페이지 참조 : http://seo-yon.com/kr/history/

고객사 정보

업종 : 제조업
업태: 자동차부품
품목 : 내외장제, 전장품, Seat
매출 규모 : 3.8조

SAP ERP

ERP 도입 배경

그룹 전체 표준 Process 정립 및 업무 표준화
통합된 정보시스템을 통한 의사결정 지원
세분화된 원가분석 체계 확립

SAP ERP를 도입 선택 이유

보유한 다양한 Process 기반으로 Process 표준 실현
Global 경영환경에서의 경쟁력 확보

SAP ERP 사용후 고객사의 개선 사항

업무 표준정립에 따른 그룹전체 표준화
세분화 된 원가분석 및 수익성 분석 실현
물류와 재무정보의 실시간 처리에 따른 회계마감 일정 단축